企业成败与人才

来源：南京欠款纠纷律师

在人力资源的领域中，一直强调的四项人才甄选要素：1.专业能力2.人格特质3.企业文化4.经营理念，这些条件其实就是在帮企业找到「对的人」。除了专业能力外，拥有对的「人格特质」和能融入「企业文化」并认同企业「经营理念」的人才是真正能帮助企业从优秀跨到卓越的关键。

通常企业损失了一部机器，都会需要有人承担责任，可是当走了一个人才，却很少有人需要承担责任。但如果没有把人才当作重要的资产来管理，就容易造成人才的流失。

　　然而在现今竞争激烈的时代中，哪家企业拥有比较多「对的人」才有机会致胜。企业也在思考要如何找到且留住「对的人」，同时淘汰「错的人」。

       用人部门常执着于专业经验，而忽略人选与公司文化兼容的重要性，但其实企业应了解拥有卓越人格特质、符合企业文化、认同经营理念的人才往往比专业人才更能有效推动企业的成长。

·用人单位在企业规章制度中规定罚款条款是否合法有效？
      《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家......

·探亲假的条件与期限期限
       根据《国务院关于职工探亲待遇的规定》，享受探亲假必须具备以下条件：    (1)主体条件，只有在国家机关、人民团体和......

·360度反馈评价实施步骤
      360度反馈评价的实施步骤包括六个环节：　　1、组建360度反馈评价队伍。此处应注意的是对于评价者的选择，无论的是由被考评人自己选择还是由上级指定......

·经理人员能力考核表
      分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5 &nbs......

·人力资源管理者的定位
      人力资源管理的服务对象一般有三个：股东、员工（包括人力资本和人力资源）、社区（其延伸意义就是为了社会服务）。为股东服务：企业要想实现......

·企业成败与人才
      在人力资源的领域中，一直强调的四项人才甄选要素：1.专业能力2.人格特质3.企业文化4.经营理念，这些条件其实就是在帮企业找到「对的人」。除了专业能......